Ścieżki karier pozwalają zidentyfikować zarówno pionowe, jak i poziome możliwości awansu w organizacji. Komunikują również kryteria, które muszą zostać spełnione, aby taka zmiana była możliwa. Menedżerowie wykorzystują ścieżki karier
do planowania indywidualnych ścieżek rozwoju i awansu pracowników
oraz planowania działań rozwojowych. Uzyskana w ten sposób transparentność kariery w organizacji zmniejsza niepożądaną fluktuację kadr, prowadząc również do:

Plany sukcesji opracowane dla kluczowych stanowisk w organizacji eliminują także ryzyko utraty ciągłości zarządzania. Budowa planów sukcesji obejmuje opisanie zasad wyboru kluczowych stanowisk, identyfikacją sukcesorów oraz opracowanie programów rozwojowych
i utrzymaniowych dla tej grupy pracowników.