Wdrażając modele kompetencji i taryfikatory pracy, podejmujemy się często także aktualizacji stosowanych w firmie narzędzi HR, ich integracji oraz wpisania
w strategię biznesową organizacji. Nasze działania dotyczą m.in.:

• powiązania oceny kompetencji pracowników z pomiarem wyników ich pracy oraz ze stopniem realizacji celów i zadań,
• wykorzystania wniosków z ocen pracowniczych przy podejmowaniu decyzji dotyczących awansów lub rozwoju pracowników, a także przy planowaniu sukcesji oraz w zarządzaniu funduszami podwyżkowymi i premiowymi,
• tworzenia mapy ryzyk utraty kluczowych pracowników w oparciu o dane na temat ich kompetencji i wyników pracy, konkurencyjności pakietów płacowych oraz popytu/podaży na specjalistów o takim profilu na rynku pracy,
• planowania długofalowej polityki zatrudniania i szkoleń w oparciu o dane demograficzne oraz ocenę pracowników,
• wbudowania elementów strategii, wizji, misji oraz kluczowych wartości korporacyjnych w narzędzia HR.

W oferowanych rozwiązaniach wykorzystujemy ogólnodostępne narzędzia informatyczne (MS Office) lub zaawansowane oprogramowanie
do zarządzania talentami.