5 października 2011 "Puls Biznesu" opublikował artykuł dotyczący zmian w systemach premiowych w ostatnich latach. Cytowane są w nim zarówno badania firmy HRM partners, jak i komentarz Piotra Sierocińskiego, dyrektora generalnego firmy.
"Z badań firmy doradczej HRM partners, która od ponad 10 lat analizuje płace 200 tys. pracowników w ponad 150 firmach z różnych branż i regionów, wynika, że w ostatnich latach firmy zwiększają udział składników zmiennych w wynagrodzeniach. Wynika to z doświadczeń z kryzysu w latach 2009-10. — Przedsiębiorstwa, które starannie opracowały systemy premiowe i dostosowały je do charakteru stanowisk pracy, znacznie lepiej radziły sobie w czasie kryzysu. Słabsze wyniki automatycznie powodowały niższe koszty pracy. Pracownicy zarabiali mniej, ale utrzymywali posady.
Z kolei stopniowe wychodzenie z kryzysu pozwalało dawać wyższe wypłaty, a tym samym zmniejszało ryzyko roszczeń pracowniczych — zauważa Piotr Sierociński, dyrektor generalny HRM partners. (...)
W ostatnim czasie mimo pozytywnych wskaźników makroekonomicznych konsultanci HRM partners obserwują zmniejszanie wypłat przy rosnącym udziale premii w płacach całkowitych, szczególnie na stanowiskach specjalistów. Na stanowiskach kierowniczych w 2008 r. premia docelowa (czyli taka, na którą pracownik może liczyć przy zrealizowaniu 100 proc. postawionych mu celów) stanowiła 18 proc. płacy zasadniczej, a w 2010 r. aż 25 proc. Jednak trzy lata temu wypłacono kierownikom w formie premii 22 proc. płacy zasadniczej, a w 2010 18 proc. Natomiast docelowe premie specjalistów i trzy lata temu i w 2010 r. wynosiły 17 proc. płacy zasadniczej, ale w 2008 r. realne, wypłacone premie stanowiły 28 proc. płacy zasadniczej, a w 2010 r. tylko 12 proc.
— Przyczyny mogą wynikać zarówno z uszczelnienia systemów premiowych poprzez sprecyzowanie wskaźników określających, za co można otrzymać premię, jak i z zastąpienia indeksacji płac zasadniczych wzrostem części zmiennej.
Należy mieć nadzieję, że modyfikacje systemów premiowych nie miały charakteru wirtualnego i niebawem przyniosą spodziewane obustronne korzyści – poprawę wyników i wzrost płac całkowitych. Podczas dekoniunktury mogą być jednak przyczyną demotywacji dużej grupy pracowników — przestrzega dyrektor generalny HRM partners. Eksperci z tej firmy zwracają także uwagę, że o ile premie menedżerów wykazują pewną stabilizację, to na stanowiskach specjalistycznych konsekwentnie maleją."
Przeczytaj cały artykuł Jakie premie dla specjalistów